El IVA y la actividad cultural

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El IVA y la actividad cultural

Javier J. Hernández Acosta[1]

javihernandez@yahoo.com

 

En el año 2006 el gobierno de Puerto Rico decidió enmendar su sistema contributivo para implementar un impuesto de ventas y uso (IVU) que buscaba ampliar la base contributiva y lograr recaudos de la economía informal, principalmente para el pago de deuda. Sin embargo, esa reforma no alteró el sistema de contribución sobre ingresos y no contempló que la economía comenzaba una recesión que pronto cumple 10 años. Ese nuevo sistema se convirtió en una válvula de escape para muchos comerciantes que lo asumieron como un subsidio a sus operaciones, recaudando el impuesto sin remitirlo a Hacienda.

Hoy el gobierno vuelve a intentar remediar esa deficiencia con un sistema contributivo mucho más eficiente en el recaudo, puesto que diversifica el riesgo buscando captar en cada etapa de la cadena y no únicamente en el consumo final. Sin embargo, más allá de un tema de reestructuración el énfasis está en aumentar el recaudo, una realidad que pesa cuando el responsable termina siendo el ciudadano.

En medio de la discusión, diversos grupos han salido a defender sus sectores, todos con argumentos sobre cómo afectará sus operaciones o cómo se alterarán las prioridades de los consumidores. En el macro, aun cuando se reestructure el sistema de contribución sobre ingresos, el IVA tendrá un efecto adverso sobre la mayoría de los ciudadanos. No hay sistema de reembolso ni calculadora que oculte eso. La actividad cultural y creativa tampoco está exenta de eso.

En una discusión como esta es necesario mirar el cuadro completo. Lo natural es que cada segmento defienda su finca, sin considerar las prioridades del país. ¿Es más importante la cultura, la educación, los alimentos o servicios médicos? ¿Cuál debe ser el orden de prioridades? Por otro lado, hablar de la actividad cultural siempre tiene el reto de no saber dónde tirar la raya. ¿Cómo definimos la actividad cultural? ¿Qué debe estar exento y qué no? ¿Es lo mismo un concierto en el Choliseo que un obra en el Victoria Espinosa? ¿La artesanía sí pero el diseño no?

Dejando a un lado esa discusión, debemos establecer los argumentos por los cuales es IVA afecta la cultura. Pensar que aumentará el costo para los consumidores no es un argumento porque lo mismo ocurrirá con una infinidad de productos y servicios. Es el mismo argumento que usamos con la crisis económica y la reducción en la demanda y los presupuestos de entretenimiento y ocio. Eso es simplemente la tendencia en las prioridades de los consumidores y es muy difícil cambiarlo.

Aquí el problema está en que la cadena de valor de la actividad cultural está muy concentrada en los creadores y a su vez, son industrias intensivas en mano de obra. De igual forma, el marco legal no ha podido reconocer las particularidades del trabajo cultural, ubicándolo siempre como contratistas independientes. Con el alto porciento que representan los servicios profesionales en la producción cultural, un incremento del 16% en esos servicios, que es donde está la mayor parte del valor añadido, afectaría demasiado los márgenes que tienen los productores para operar.

Finalmente, hay un asunto de política pública. El gobierno tiene una oportunidad para establecer claramente algunas actividades que quiere incentivar. La actividad cultural y creativa es una actividad de gran interés para el estado, no solo por su impacto económico sino por un asunto de política cultural. Por esta razón, el estado debería establecer claramente un IVA reducido, quizá la mitad, para la actividad cultural. Esto debe incluir los eventos culturales en las artes escénicas, música, literatura, artes visuales, artesanías y cine. Esto debe ser tanto en los servicios como en la venta de bienes y derechos de admisión. Finalmente, me atrevo a tirar la raya y establecer que los eventos en el Choliseo y lugares similares no deben estar exentos y deben tener un IVA regular. Esto enviaría un mensaje claro de cuál es la política pública en relación a la actividad cultural como infraestructura de desarrollo.

[1] El autor es profesor universitario y director ejecutivo de Inversión Cultural

Entender los Estados Financieros (Parte 1)

Por: Javier J. Hernández Acosta (javihernandez@yahoo.com) Uno de los principales retos de los artistas que se involucran en la gestión de empresas u organizaciones culturales es la administración financiera. Muy pocos conocen o se interesan por estas tareas, probablemente por su poca relación con la actividad artística. Sin embargo, cada día resulta más necesario saber preparar, entender e interpretar estados financieros. Por un lado, es un ejercicio interno que facilita y apoya la toma de decisiones, y por otro es un requisito indispensable en la recaudación de fondos y en la búsqueda de financiamiento externo.

El objetivo de este artículo es servir de introducción a los conceptos básicos que componen los estados financieros, como herramienta para una buena administración y toma de decisiones en los proyectos y organizaciones culturales.

Probablemente el estado más importante para un análisis general sería el Estado de Situación (Balance Sheet). Este describe la situación patrimonial (o capital) de la empresa y se basa en tres conceptos: Activos, Pasivos y Capital (Patrimonio). El Estado de Situación no mide un periodo sino la condición financiera en un momento particular. Muchas veces se compara con tomar una foto del estado de la empresa. Mide solamente ese momento, el cual cambiará día a día de acuerdo al cambio en los balances de las cuentas.

Los Activos son todo aquello que es propiedad de la organización y que directa o indirectamente se utiliza para generar beneficio. Esto incluye: efectivo, cuentas por cobrar, inventarios, equipos, propiedades, etc. En fin, se trata de lo que se tiene.

Los Pasivos, por el contrario, son todas aquellas obligaciones de la empresa. Incluye: cuentas por pagar, principal de préstamos, hipotecas, etc. En fin, se trata de lo que se debe.

El Capital es el balance neto de las partidas anteriores, y supone el patrimonio de la organización. Por ejemplo, si compramos una casa de $100,000 (Activos) y aun debemos $90,000 (Pasivos), nuestro Capital es de $10,000. Este análisis nos lleva a una fórmula básica:

CAPITAL = ACTIVOS – PASIVOS

expresado de otra forma:

ACTIVOS = PASIVOS + CAPITAL

Un ejercicio interesante consistiría en hacer un listado de sus cuentas y determinar cuáles son Activos y cuáles son Pasivos. Cuando se construye un Estado de Situación, los activos se ubican en orden de liquidez. ¿Qué quiere decir esto? Significa cuán rápido se puede convertir un activo en efectivo. Por consiguiente, el “cash” es el más líquido de todos los activos. Luego seguirían las cuentas de banco, las cuentas por cobrar en el corto plazo, etc. Siguen los inventarios (porque se esperan vender en poco tiempo), los equipos (que requiere algún esfuerzo para venderse), y finalmente las propiedades (cuyo esfuerzo es mayor y por lo general de adquieren con intención de mantenerlo en el largo plazo). En el caso de los pasivos se ubican en orden del tiempo de salgo de la obligación, de corto a largo plazo. Veamos un ejemplo simulado de una compañía de producción en las artes escénicas que posee y administra un pequeño teatro.

Como vemos, este es un ejemplo muy sencillo de cómo ilustrar un Estado de Situación. La complejidad dependerá de la cantidad de cuentas, características y términos. Los conceptos de Corrientes vs. Fijos también tienen una relación con la liquidez. Por lo general se habla de corrientes cuando se pueden convertir en efectivo en menos de un año. Mientras, los fijos son aquellos de un término mayor.

En el próximo artículo explicaremos el Estado de Ingresos y Gastos. Posteriormente discutiremos el Estado de Flujo de Efectivo y algunos análisis que se pueden hacer observando estos estados.

Presupuesto Recomendado 2011-12 Instituciones Culturales

Con el fin de facilitar el análisis de la gestión pública relacionada a la cultura, hemos preparado un resumen del presupuesto recomendado para el próximo año fiscal para las instituciones públicas relacionadas. La información fue extraída de la página www.presupuesto.gobierno.pr. A continuación un breve resumen de aspectos relevantes de cada agencia o entidad.

DESCARGAR RESUMEN EN PDF - - -RESUMEN PRESUPUESTO 2011-12 (CULTURAL)

La tabla presenta una comparación del presupuesto recomendado para el año 2011-12 y el presupuesto vigente. Es preciso señalar, que en algunos casos es preciso observar el origen de los presupuestos, ya que en algunos casos se componen de Resolución Conjunta del Presupuesto General, ingresos propios, asignaciones especiales y otros ingresos como fue el caso del Fondo de Estabilización y Fondos ARRA. Podrán notar que en algunos casos, la asignación mediante Resolución Conjunta fue mayor, ya que hubo que compensar el que los Fondos Especiales ya no estarán disponibles.

Muchas de las reducciones de gastos están justificadas en el documento a través de la reducción de gastos y reducción de personal, mientras que el caso de WIPR se establece que la diferencia de fondos fue lo asignado para la cobertura de los Juegos Centroamericanos.

La Nueva Ley de Cine (Puerto Rico)

Recientemente se firmó la nueva Ley de Incentivos a la Industria Cinematográfica. Dicha ley promueve varios tipos de incentivos que incluyen gastos incurridos en Puerto Rico, pago a talentos locales y del exterior e inversiones para la construcción de estudios e infraestructura de filmación. Adjuntamos copia de la Ley 27 del 4 de marzo de 2011 y un resumen de su contenido preparado por la Corporación de Cine de Puerto Rico. Esta Ley sustituye la Ley 362 del 24 de diciembre de 1999 y la hace más competitivo con respecto a otros países y jurisdicciones de los Estados Unidos.

LAW 27 (LEY DE CINE - INGLES) (PDF)

RESUMEN LEY DE CINE (PDF)

Convocatoria para propuestas artísticas (Fondo para el financiamiento del quehacer cultural - ICP)

Adjunto la guía y solicitudes para someter propuestas para el desarrollo de proyectos artístico-culturales de artistas, humanistas y entidades culturales.

Fecha límite para la radicación de propuestas: 8 de abril de 2011.

Las propuestas pueden ser sometidas por artistas, organizaciones o centros culturales.

Descargar la guía y solicitudes (Formato PDF)

GUIAS PARA LAS PROPUESTAS ARTÍSTICAS

SOLICITUD PARA ENTIDADES ARTISTAS (FORMATO WORD)

SOLICITUD PARA ARTISTAS Y HUMANISTAS (FORMATO WORD)

Simposio sobre financiamiento creativo para las artes (Rotterdam, Holanda)

Por: Javier J. Hernández javihernandez@yahoo.com

Reconociendo el reto que representa para los artistas y organizaciones culturales la reducción en los presupuestos gubernamentales destinados a las artes y la cultura, se ha convocado a un Simposio para discutir ideas creativas para el financiamiento de las artes. La actividad está auspiciada por Erasmus University en Rotterdam, Holanda, una reconocida institución que ofrece programas de maestría en Economía de la cultura y Emprendimiento Cultural. La misma es coordinada por Arjo Klamer (www.klamer.nl), conocido académico holandés y autor de múltiples libros e investigaciones sobre el tema. El evento consiste en dos etapas: una competencia abierta de ideas y un Simposio donde se discutirá el tema y se presentarán las mejores 20 ideas presentadas. Este se llevará acabo el martes 22 de marzo de 2011 en The Creative Factory en Rotterdam.

Respondiendo a esta convocatoria, Inversión Cultural sometió su proyecto a la competencia, la cual fue seleccionada  como unas 20 ideas a ser presentadas en el Simposio. La evaluación de sobre 130 propuestas estuvo a cargo de un jurado compuesto por el Dr. Klamer (Erasmus University), Prof. Dr. Langeveld (Erasmus University), Prof. Dr. Leennars (Miembro de la Junta de Directores del BNG), Sra. Rienstra (VandenEnde Foundation), Sra. Metz (NRC), Sra. Berendse (Cultuur en Ondernemen), Sra. Post (Funds Performing Arts) y la Sra. Steenbergen (Bureau Renee Steenbergen).

Esperamos que en los próximos meses podamos implementar este proyecto, una forma innovadora y creativa de contribuir a financiar proyectos de artistas independientes y organizaciones culturales.

Vea la información del Simposio

www.academiavitae.org/symposium/

Plan de incentivos para la industria de cine en Puerto Rico

El siguiente documento es una presentación que explica los incentivos disponibles para la filmación de producciones cinematográficas en Puerto Rico.  El mismo está a cargo de la Corporación de Cine.  Para más información favor visitar:  www.puertoricofilm.com Acceda a la presentación bajo el siguiente enlace:

PRESENTACIÓN SOBRE INCENTIVOS DE LA CORPORACIÓN DE CINE.PDF

El documento está en inglés.

Manual para Cuentas IRA (Retiro Individual)

Las Cuentas de Retiro Individual (IRA, por sus siglas en inglés), se han convertido en una alternativa de retiro para complementar los sistemas tradicionales o para aquellos que trabajan por cuenta propia. El siguiente manual, cortesía del Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Puerto Rico, presenta una guía completa para entender el funcionamiento y preguntas frecuentes sobre estas cuentas. Descarga Aquí - MANUAL DE CUENTAS IRA 2010

Mas información

WWW.COLEGIOCPA.COM

Manual del Contribuyente 2010

Descarga el Manual del Contribuyente 2010, cortesía del Colegio de Contadores Públicos Autorizados de Puerto Rico. El Manual contiene valiosa información sobre las responsabilidades y derechos del contribuyente, así como instrucciones para el proceso de cumplir con las mismas.

Descargue Aquí - MANUAL DE CONTRIBUYENTE 2010

Mas información

WWW.COLEGIOCPA.COM